原标题：杨彦涛：《中小企业之九大规划》是企业稳定发展的“工具包” 从整体来看，企业所处的市场 从整体来看，企业所处的市场就像是一种丛林，而在这个丛林中想要和发展的企业，免不了要经历一番竞争。“丛林社会”中遵循着自然定律，谁真正的了这个定律，谁就可以轻而易举的胜利、实现价值、成功。那么，这个定律又该如何寻找呢?对此，中国企航管理集团董事长杨彦涛为中小企业拿出来一个“工具包”，力促中小企业实现最终的稳定发展和成功。
《中小企业之九大规划》是杨彦涛在创办企航管理集团之后，通过12年的发展过程中所遇到的现实问题和巧妙的处理之后所总结和归纳出来的。麻雀虽小但也应五脏俱全，才有可能在“丛林社会”的竞争中获得最终的胜利。《中小企业之九大规划》从整体到局部、从内部到外部、从领导到员工、从思想到行动，全面系统的为中小企业的发展提供理论依据和实践的指导。 《中小企业之九大规划》又可以细分为企业的铁班底规划，企业想要提高竞争力，首先要团结所有的力量，拧起来就是一股绳，站起来就是一堵墙，这样才能所向披靡，无往不胜;其次是商业模式的规划，有团队有产品之后，用什么样的模式去进行推广，什么样的模式去进行发展，都需要详细的规划，对症下药;再次就是企业的和愿景，让企业和员工都能有明确的目标和方向，有目标才有更大的动力;还有企业的价值观，既包括企业整体的价值观，又包括企业每个的价值观。价值观正确，世界观正确，才能让企业有明确的未来，也才能让个人有美好的明天。
在《中小企业之九大规划》中，创始人杨彦涛并没有忘记对每一个进行分析，对于员工，杨彦涛提出了行为规范的规划，企业的代表的就是企业的形象，所以行为规范看似规范员工，其实是在规范企业本身;罚分明才能越走越远，企业的晋升规划也尤为重要，让员工能看到自己的未来，是人才吸引、筛选、竞争的动力，没有晋升就是逼着人才跳槽;最后是薪酬和的规划，这两项分别会让企业员工工作积极性得以调动，工作中的能量得以持续的维持。 《中小企业之九大规划》完全可以作为企业稳定发展的“工具包”，其中囊括了所有企业在发展过程中所面临的问题，无论是发展到何种阶段，发展中出现什么问题，最终一定会让企业稳步的发展快车道，实现中小企业家的梦想，为地方经济增添新的活力。
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