方针目标制订的程序 (1)宣传教育——组织学习、研讨方针目标管理的理论知识和兄弟厂的先进经验，分析企业形势及资源现状，在初步找出问题点的基础上，提出下一年度方针目标的思;也可结合方针目标管理的当年诊断，在总结成绩和问题的基础上，提出下一年度方针目标的基本设想。 (2)搜集资料，提出报告——由有关部门依照上述要求搜集资料，分别提出专题报告，如经营销售部门提出市场形势和预测的报告，以及竞争对手情况的报告;生产计划部门提出上一年度计划执行情况的报告(应包括存在的问题点)，以及上级指令性或指导性计划的估计值。 (3)确定问题点——一般有两类问题点：一类是未实现目标、标准的问题点，例如上一年度方针目标中未完成的部分，制度标准中未执行的条款;未达到国家法规、安全质量监督和行业标准中所的事项(例如环保、工业卫生等)的要求等。另一类是对照长期规划、发展需要可能出现的问题点，例如如何适应国内外顾客需要，战胜竞争对手，开拓新产品、新市场中可能出现的问题点。 (4)起草草案——由企业最高管理者召集专题，首先提出下一年度方针目标设想，各专业口提出具体的目标草案;然后通过论证、分析和协调;最后由归口管理部门起草方针目标草案。 (5)组织评议——组织广大职工对方针目标的草案进行评论，汲取各方面意见后，修改草案。 (6)审议通过——按照决策程序，经过企业的决策机构进行审议后通过并发布。 编辑推荐： 质量工程师考试 培训方案 高效通关 06—14年质量工程师考试历年真题汇总 推荐： |